2007

El Instituto Renault se convierte en RENAULT Consulting

• CN: 25 millones de euros
• 900 Clientes activos
• Más de 100 consultores
• 3 socios a nivel internacional

2004

Apertura a los proveedores de Nuevos Sistemas de Producción

Maximizar las ganancias mediante la creación de un "efecto sistema" de las diferentes acciones de progreso.

2002

Lanzamiento del SPIN® y el LEAN SIGMA®

Desplegar acciones globales que aúnen la potencia estadística del 6 Sigma y la eficacia de los principios del Lean Manufacturing

1996

Despliegue internacional

Ofrecer prestaciones homogéneas sea cual sea el país de intervención y el idioma de animación. Nace el Instituto de España.

1991

Apertura a los proveedores y a las empresas externas al grupo Renault

Aportar a las empresas de otros sectores de actividad el saber-hacer de Renault y de las mejores empresas para alcanzar la excelencia operacional.

1989

Creación del Instituto Renault

Desplegar los principios de la Calidad Total en Renault y en su Red Comercial.

• CN: 5 millones de euros
• 1 Cliente: Renault
• 12 consultores
• 1 Instituto