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Concebir robusto permite crear, de forma duradera, el valor futuro de un producto para un cliente. Obliga a las empresas a implicar a clientes y proveedores en el proceso y a dominar los métodos y herramientas.
El área de intervención denominada Concepción Robusta incluye los métodos y útiles necesarios en las etapas de concepción o modificación del producto, así como la gestión de proyectos
- La implicación de proveedores desde el comienzo del proyecto, en la concepción del producto
- La toma en cuenta de las expectativas de los clientes desde que se inicia el proyecto
- La fabricación de un producto conforme a las especificaciones y la determinación del nivel de confianza de acuerdo a las medidas tomadas
- La optimización de la industrialización Producto-Proceso
- Anticipación y minimización de los riesgos de proceso
- Reducción de costes de concepción
- El dominio de la multitud herramientas y métodos a utilizar a lo largo del proyecto
- El perfeccionamiento de los ensayos de estudios, métodos y calidad
- Dirección y Gestión de Proyectos
- Jefe de Proyecto de Industrialización
- Plan de Convergencia
- Análisis Funcional Producto
- Análisis de Valor Producto
- Análisis Funcional en la Calidad. Árbol de Fallos
- Normas ISO de Acotación de Planos Técnicos
- Acotación Funcional y Cadenas de Cotas
- Cadenas de Cotas de Proceso
- Planes de Experiencias
- Cuaderno de Cargas Funcional
- AMDEC – AMFE – FMEA
- Jerarquización de Características Producto-Proceso
- Capabilidad y Aceptación de los Medios de Fabricación
- Capabilidad de Medios de Control
- ANPQP – Alliance New Product Quality Procedure
- Método TAG para la Conformidad de los Procesos de Fabricación • Auditorías de Preproducción
- …
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