Buena parte del éxito de cualquier workshop se encuentra en la preparación del mismo. El afán por mejorar puede a veces llevarnos a dedicar poco tiempo a la planificación, necesaria en todo ciclo PDCA, tiempo que sin duda tendremos que emplear posteriormente y posiblemente sin la misma eficacia. En un workshop TPM esta fase resulta esencial.

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Realmente es increíble cómo 2 mundos que creemos totalmente paralelos o incluso a veces hasta divergentes, tienen multitud de cosas en común. ¿Os habéis parado a analizar la cantidad de herramientas Lean que se pueden aplicar en el entorno doméstico para mejorar la gestión de nuestra vida personal y familiar?

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En un naufragio todo el mundo disponible se centra en las tareas de salvamento y en achicar agua del modo más rápido y eficiente, con todos los medios y las fuerzas disponibles. Si nos acercáramos a alguno de los aguerridos marinos ocupados, cubo en ristre, en mantener el barco a flote, y le preguntáramos: ¿cuál es el problema?

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No es fácil ejercer de manager. No lo es en el taller ni tampoco en las ingenierías. El equilibrio entre el conocimiento específico de los puestos del taller y el management de las personas es, quizá, una de las claves de esta cuestión.

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El que fuera “El barco de pasajeros más grande y lujoso del mundo” inició su viaje el 10 de abril del 1912 y como todos sabemos, el buque chocó con un iceberg al sur de las costas de Terranova en Canadá, ¿pero qué pasaría si el Titanic en lugar de zarpar en 1912 lo hiciera hoy?

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A Taiichi Ohno se le considera el padre del Sistema de Producción Toyota, que es en lo que está inspirada toda la filosofía Lean Manufacturing. Basó su sistema de producción en 2 pilares: la eliminación sistemática del despilfarro y el respeto a las ideas de las personas.

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