Artículos por autor

Cuando la teoría no es suficiente: Escuela Lean

En un contexto tan atomizado, las demandas de formación estándar disminuyen mientras aumentan las peticiones de formación a la carta, plagadas de ejercicios que tratan de que los conceptos clave calen y no se trate de un mero discurso entre emisor y receptores. Así surge el concepto de que “la teoría no es suficiente”.

Leer más

Reducción del MURA = Aumento de la flexibilidad

En estos días, parece que todo va entorno a esta palabra mágica “Flexibilidad”. Pero cómo lograrla, cómo hacer para adaptarnos a la variabilidad del mercado, de nuestro entorno, y de nosotros mismos, y así no transformar ese Mura (variabilidad) en Muda (despilfarro), especialmente sobreproducción y stocks reguladores causantes de la producción PUSH y flujo discontinuo.

Leer más

Lean vs sentido común, compañeros o enemigos

Está muy extendido que “LEAN” es de sentido común, y en algunos casos sí podemos estar de acuerdo puesto que eliminar despilfarros, o todo aquello que no es valor, es evidente que parece de sentido común, pero el secreto está en cómo hacerlo, y ahí los axiomas de lo que se conoce como “LEAN” pueden [...]

Leer más

Me gusta la Producción Pull, ¿pero la puedo aplicar en mi Empresa?

Los beneficios de la Producción Pull son bien conocidos, los principales la reducción de stocks y del plazo de entrega con todo lo que ello supone. Entonces, ¿por qué cuesta tanto generalizar este sistema de producción?, ¿cuáles son las causas del fracaso en su implantación?

Leer más

Preparar con éxito un TPM (Mantenimiento Productivo Total)

Buena parte del éxito de cualquier workshop se encuentra en la preparación del mismo. El afán por mejorar puede a veces llevarnos a dedicar poco tiempo a la planificación, necesaria en todo ciclo PDCA, tiempo que sin duda tendremos que emplear posteriormente y posiblemente sin la misma eficacia. En un workshop TPM esta fase resulta esencial.

Leer más

Kaizen, la dificultad del cambio… ¿a mejor?

Esta herramienta LEAN constituye una verdadera dinámica de “cambio a mejor”, ¿por qué entonces existen problemas en su puesta en marcha dentro de la organización, más allá de acciones puntuales?

Leer más
Página 1 de 212