Vas a hacer tu informe. Buscas el momento del día en el que te encuentras más fresco. Te encierras en una sala. Inicias el trabajo y… ¡Nada imposible, no soy capaz de estar concentrado más de 15 minutos!. ¿Cuántas veces nos ha pasado esto en nuestro trabajo?

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Son muchos los tratados que en sus más diversos formatos (libros, artículos, post, videos…) han analizado, con minuciosidad, las prioridades que hemos de dar a las tareas que realizamos en función de su urgencia y/o su importancia; pero, ¿somos realmente capaces de gestionar las urgencias de forma racional?. En mi opinión no.

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El debate sobre la estandarización es frecuente: aceptamos la teoría de que hay un método, una forma de hacer que es LA MEJOR o nos quedamos con el dicho de que “cada maestrillo tiene su librillo”.

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Jerarquizar es uno de los verbos que con mayor dificultad se conjugan en nuestro quehacer diario. Sin embargo, el saber jerarquizar se ha convertido en una de las habilidades clave que distinguen a los mejores directivos. Esta es mi historia…

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Frente a los problemas de estrés laboral y malestar en el trabajo, está apareciendo poco a poco un concepto llamado “Slow Management”.

Este concepto, tendencia o filosofía proviene del movimiento slow, que tuvo su origen en el “slow food” en los años 80 en Italia, creado para luchar contra el “fast food” y la “fast life”.

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La rutina dentro del trabajo nos impide darnos cuenta de situaciones fácilmente mejorables. En muchas ocasiones, no sólo estamos “anestesiados” por el día a día, sino que incluso no hemos hecho una observación detenida de la situación de trabajo ni en un primer momento.

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