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Lean en Sanidad

Parece que lo más importante para un Hospital es Sanar a los Pacientes. Se trata de un objetivo similar al de una empresa, si cambiamos el verbo Sanar por Satisfacer y el sustantivo Paciente por Cliente. ¿Podremos hacer extensivos todos los principios del Lean a un Hospital ya que el objetivo fundamental es el mismo que [...]

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Cuando descubrimos que la estandarización es la clave

La estandarización de los métodos de trabajo es una herramienta básica en la filosofía lean. Debido a su sencillez conceptual, en muchas ocasiones se trivializa con lo que tarda en descubrirse la capacidad de mejora del rendimiento en las organizaciones que es capaz de generar.

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5S y su aplicación en las mudanzas

Hace unos meses me tocó mudarme. Todo el mundo ha pasado por esto al menos una vez en su vida así que sabéis lo extenuante que resultar preparar cajas y más cajas con todas tus pertenencias solamente para rehacer el trabajo, en orden inverso, una vez instalado en el nuevo hogar.

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Cuando 2+2 tienen que ser 5: despilfarro, visión cliente y control de costes.

Ya conocemos los Presupuestos Generales del Estado del 2013. Basados en la contención del gasto, buscan garantizar el cumplimiento de los objetivos de reducción del déficit en el conjunto de las Administraciones. Con un recorte general en partidas presupuestarias sensibles para garantizar el Estado del Bienestar, ¿es posible asegurar la calidad de la prestación de los [...]

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Si Taiichi Ohno levantara la cabeza…

A Taiichi Ohno se le considera el padre del Sistema de Producción Toyota, que es en lo que está inspirada toda la filosofía Lean Manufacturing. Basó su sistema de producción en 2 pilares: la eliminación sistemática del despilfarro y el respeto a las ideas de las personas.

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Kaizen, la dificultad del cambio… ¿a mejor?

Esta herramienta LEAN constituye una verdadera dinámica de “cambio a mejor”, ¿por qué entonces existen problemas en su puesta en marcha dentro de la organización, más allá de acciones puntuales?

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