Casos de éxito

Información práctica en relación a los tipos de proyectos en los que trabajamos dentro del campo de la consultoría. Utilice el buscador avanzado para afinar su búsqueda.

Casos de éxito Concepción Robusta La excelencia en el proceso de concepción del producto

Definición y puesta en marcha de un método de Dirección y Gestión de Proyectos

Industria aeronáutica

Empresa de diseño, ingeniería, fabricación y suministro de grandes conjuntos estructurales o partes completas de aeronaves para su posterior ensamblaje en aviones y helicópteros

Soluciones estratégicas desarrolladas

Beneficiarse de lass experiencias de la Gestión de Proyectos en el sector del automóvil, que han permitido una reducción de 58 a 18 meses en el tiempo de desarrollo de un nuevo modelo, reduciendo al mismo tiempo los costes.

Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión

> Capitalización del «saber hacer automóvil» en un dominio industrial diferente

> Consultores expertos en la metodología, por su participación en las estructur proyecto de diferentes modelos de Renault.

> Equipo de consultores pluridisciplinar y complementario capaz de cubrir la totalidad de necesidades surgidas en la intervención con el cliente.

Problemática de la compañía

La demanda de los clientes evoluciona, viéndose incrementadas las exigencias en cuanto a cumplimiento de los requisitos de calidad, coste y plazos de cada uno de los nuevos proyectos.
La necesidad de integrar el proyecto de una parte, en el proyecto del todo (aeronave).
El fuerte crecimiento de la actividad, obliga a la gestión simultánea de múltiples proyectos que comparten recursos.

Misión y soluciones puestas en marcha

Definir conjuntamente un método de Gestión de Proyectos (organización, etapas, gestión, seguimiento...) que satisfaga los exigentes requisitos del sector aeronáutico: Calidad, Coste y Plazo de desarrollo, capitalizando las experiencias del sector de automoción.
Integrar el proyecto en los programas de sus clientes constructores de aeronaves (Airbus, Boeing, Embraer, Bombardier...)
Capacitar a los Jefes de proyecto en su tarea de Dirección y Liderazgo del equipo proyecto.
Capacitar a los miembros de los equipos en la metodología definida.
Acompañar en la implantación.
Integración de los proveedores en la gestión del proyecto: Desarrollo de proveedores.

Resultados obtenidos

> Gestión satisfactoria del crecimiento del volumen de actividad en el área de proyectos: se duplica la capacidad en un periodo de dos años.

> El nivel de cumplimiento de los compromisos con los clientes, ha permitido satisfacer los requisitos del programa A380 de Airbus, así como incorporarse a panel de proveedores de Boeing.

- Año 2001: Socio del programa Airbus A-380.
- Año 2004: Nuevo contrato Airbus A-400 M. Contrato con Boeing para el 747 LCF.

Perspectivas futuras

Extender el campo de actuación de RENAULT Consulting hacia los proveedores de este cliente (trabajo con el área de Calidad-Compras).

Etiquetas: aeronáutica, aviación, proveedores

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