Casos de éxito
Información práctica en relación a los tipos de proyectos en los que trabajamos dentro del campo de la consultoría. Utilice el buscador avanzado para afinar su búsqueda.
Casos de éxito Performance Management
Visión y Estrategia de Empresa
La RSE como gestión del cambio
Intervención en PYME sector servicios
Empresa sector consultoría y formación
Soluciones estratégicas desarrolladas
- Incorporar los principios de la RSE con un enfoque prioritario empleados.
- Definición Plan RSE.
- Plan de comunicación RSE empleados.
Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión
- Enfoque pragmático.
- Adaptación de la metodología en función de las necesidades del cliente.
- Herramientas de implantación y metodología propias.
- Coherencia con la estrategia y sistemas de gestión de la organización.
Problemática de la compañía
Se afrontaba un cambio en su Dirección. La empresa debía responder a todos los nuevos proyectos que este hecho traía consigo, incorporando una nueva organización y una nueva estrategia en la que se quería tener en cuenta los principios de RSE.
Se quería cambiar la gestión sobre recursos humanos.
Misión y soluciones puestas en marcha
- Definición de la visión RSE de la organización.
- Identificación y jerarquización de los grupos de interés.
- Realización de un diagnóstico de la situación actual apoyado en un medio de diagnóstico desarrollado por RENAULT Consulting: Guía 4 niveles.
- Integración del análisis de los datos del diagnóstico a las ideas de mejora aportadas por el 100% de los colaboradores de la organización mediante la organización de grupos de trabajo multidisciplinares.
- A partir de las entradas anteriores elaboración de un Plan RSE y su validación por Dirección.
- En paralelo a este proceso de implantación se desplegó un plan de comunicación/sensibilización de RSE.
Resultados obtenidos
- Compromiso y adhesión de los colaboradores a los valores y estrategia de la organización.
- Comunicación interna transparente y eficiente, reglada por los valores éticos definidos por todos los colaboradores.
- Implicación de todos los colaboradores en mejorar la reputación externa de la organización a través de una mejor percepción interna de la misma.
- La definición de una nueva política de formación con el objetivo de una mayor aportación de los colaboradores al crecimiento colectivo de la organización, a través del crecimiento individual de cada persona.
Perspectivas futuras
- Seguimiento de indicadores establecidos.
- Utilización de la guía RSE de evaluación para verificar el progreso y comenzar un nuevo ciclo de mejora continua.
- Primera memoria de sostenibilidad.
Servicios 
