Casos de éxito

Información práctica en relación a los tipos de proyectos en los que trabajamos dentro del campo de la consultoría. Utilice el buscador avanzado para afinar su búsqueda.

Casos de éxito Performance Management Visión estratégica de Empresa

La RSE como gestión del cambio

Intervención en PYME sector servicios

Empresa sector consultoría y formación

Soluciones estratégicas desarrolladas

Incorporar los principios de la RSE con un enfoque prioritario empleados.
Definición Plan RSE.
Plan de comunicación RSE empleados.

Claves de éxito de RENAULT Consulting en el desarrollo de la misión

Enfoque pragmático.
Adaptación de la metodología en función de las necesidades del cliente.
Herramientas de implantación y metodología propias.
Coherencia con la estrategia y sistemas de gestión de la organización.

Problemática de la compañía

Se afrontaba un cambio en su Dirección. La empresa debía responder a todos los nuevos proyectos que este hecho traía consigo, incorporando una nueva organización y una nueva estrategia en la que se quería tener en cuenta los principios de RSE.

Se quería cambiar la gestión sobre recursos humanos.

Misión y soluciones puestas en marcha

Definición de la visión RSE de la organización.
Identificación y jerarquización de los grupos de interés.
Realización de un diagnóstico de la situación actual apoyado en un medio de diagnóstico desarrollado por RENAULT Consulting: Guía 4 niveles.
Integración del análisis de los datos del diagnóstico a las ideas de mejora aportadas por el 100% de los colaboradores de la organización mediante la organización de grupos de trabajo multidisciplinares.
A partir de las entradas anteriores elaboración de un Plan RSE y su validación por Dirección.
En paralelo a este proceso de implantación se desplegó un plan de comunicación/sensibilización de RSE.

Resultados obtenidos

Compromiso y adhesión de los colaboradores a los valores y estrategia de la organización.
Comunicación interna transparente y eficiente, reglada por los valores éticos definidos por todos los colaboradores.
Implicación de todos los colaboradores en mejorar la reputación externa de la organización a través de una mejor percepción interna de la misma.
La definición de una nueva política de formación con el objetivo de una mayor aportación de los colaboradores al crecimiento colectivo de la organización, a través del crecimiento individual de cada persona.

Perspectivas futuras

Seguimiento de indicadores establecidos.
Utilización de la guía RSE de evaluación para verificar el progreso y comenzar un nuevo ciclo de mejora continua.
Primera memoria de sostenibilidad.

Etiquetas: rse, estrategia, consultoría, organización

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