Innovación y concepción robusta

Concebir robusto permite crear, de forma duradera, el valor futuro de un producto para un
cliente. Obliga a las empresas a implicar a clientes y proveedores en el proceso y a dominar
los métodos y herramientas.

Concepción Robusta del Producto

Nuestra Oferta

El principal objetivo para cualquier producto es que cumpla la funcionalidad que de él se espera. Para ello, a partir de la prospección de mercado y de los objetivos globales estratégicos, hay que pasar por una especificación funcional, que se irá concretando en una especificación técnica, que a su vez se materializará en pliegos de condiciones, planos y además documentos propios de la especificación.

Las principales herramientas que Renault Consulting aplica para la concepción el producto son:

  • Encuesta Cliente
  • QFD (Quality Function Deployment)
  • Análisis Funcional
  • Análisis de Valor
  • FMEA / AMDEC de Diseño
  • Plan de Vigilancia
  • HCCP (Jerarquización de Características Producto)
  • Acotación Funcional y Cadenas de Cotas Producto
  • Herramientas Estadísticas: Diseño de Experimentos, SDFF (Diseño para 6 Sigma)…
  • ANPQP (Aliance New Product Quality Product), para la gestión de los proveedores

Concepción Robusta del Proceso

Nuestra Oferta

Tanto si la fabricación del producto se realiza en la propia Empresa, como si se confía a un proveedor, el proceso debe ser lo suficientemente robusto para asegurar un producto satisfactorio en calidad, coste y plazo.

A veces, la definición del proceso se subcontrata, de forma que se hace más difícil su control. Desde Renault Consulting, a través de nuestros consultores altamente cualificados, prestamos ayuda, tanto al Jefe de Proyecto de Industrialización, como a los conceptos del proceso y de los medios de producción, aplicando, entre otras, las siguientes herramientas:

  • HCCP (Jerarquización de Características Proceso)
  • Cadenas de Cotas Proceso
  • AMDEC de Proceso
  • AMDEC de Medios
  • Capabilidad de Medios: CAM/CPK, CMC (Medios de Control)

Gestión del Proyecto de concepción

Nuestra Oferta

Para lograr un buen desarrollo del proyecto en la fase de concepción, RENAULT Consulting aplica el sistema de Gestión de Proyectos que se viene utilizando en el ámbito de Renault y que ha dado grandes resultados en calidad, coste y plazo.

En primer lugar, es necesario trabajar el desarrollo Producto/Proceso en paralelo, lo que se conoce como “Ingeniería Simultánea”. Para ello, los equipos técnicos deben estar bien coordinados, bajo la dirección de un Jefe de Proyecto.

En Renault Consulting tenemos consultores que han dirigido proyectos en las plantas de Renault y, desde hace años, vienen ayudando a nuestros clientes en la medida que lo necesitan: acompañando a los Jefes de Proyecto del cliente y, en determinados casos, haciendo ellos mismos la función de Jefe de PROYECTO.

Siempre nos adaptamos a las características particulares de cada cliente y de cada proyecto.

En concreto, la línea de actuación en este campo es la siguiente:

  • Definir, con el cliente, un método de Gestión de Proyectos que satisfaga los exigentes requisitos del sector en calidad, coste plazo de desarrollo, capitalizando las experiencias del sector de automoción :
    • Organización
    • Etapas
    • Gestión
    • Seguimiento
  • Integrar el Proyecto en los programas de sus clientes constructores
  • Capacitar a los Jefes de Proyecto en su tarea de dirección y liderazgo del Equipo Proyecto
  • Capacitar a los miembros de los equipos en la metodología definida
  • Acompañar en la implantación
  • Integrar a los proveedores en la gestión del Proyecto: Desarrollo de proveedores.

nuestros compromisos
lO que nos diferencia
nuestro método